PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA BPR DI WILAYAH OTORITAS JASA KEUANGAN PURWOKERTO

Sri Indrawati

Abstract


Industri  perbankan telah mengalami perkembangan  dimana persaingan  semakin kompetitif, sehingga dalam mencapai tujuan organisasi diperlukan Anggaran yang berisi rencana finansial dan nonfinasial yang berfungsi sebagai acuan dalam menjalankan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Bank Perkreditan Rakyat di bawah pengawasan Otoritas Jasa Keuangan wajib menyusun Rencana Bisnis, menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No: 37/POJK.03/2016 tentang Rencana Bisnis  Bank Perkreditan Rakyat dan Bank Pembiayaan Rakyat Syariah, dimana penyusunan Rencana  Bisnis  Bank  berfungsi  untuk mengarahkan kegiatan operasional BPR sesuai dengan visi dan misinya, menetapkan sasaran strategis dan nilai perusahaan yang dijabarkan. Partisipasi  penyusunan Rencana Bisnis Bank sejauh mana bawahan berpartisipasi dalam penyusunan anggaran. Penelitian ini bertujuan menguji pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada Bank Perkreditan Rakyat di wilayah Otoritas Jasa Keuangan Purwokerto. Populasi dalam penelitian ini adalah 22 Bank Perkreditan Rakyat . Pengumpulan data dilakukan dengan cara membagikan kuesioner melalui google form ditujukan kepada Direksi BPR, ada 35 direksi yang ikut berpartisipasi  dalam penelitian ini. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi sederhana. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Kesimpulannya partisipasi penyusunan Rencana Bisnis Bank sangat mendukung terhadap kinerja manajerial.


Keywords


Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kinerja Manajerial, Bank Perkreditan Rakyat

References


Anthony dan Govindarajan, 2002, Sistem Pengendalian Manajemen , Salemba Empat, Jakarta.

Argyris, C. 1952. The Impact of People on Budgets. New York, NY: Controllership Foundation

Bronell, P., & McInnes, M. (1986). Budgetary participation, motivation, and managerial performance. The Accounting Review, 61(4).

Cherrington, D. J. and J. O. Cherrington (1973). Appropriate Reinforcement Contingencies in the Budgeting Process. Journal of Accounting Research 11: 225-253.

Chong, V. K., Eggleton, I. R. C., & Leong, M. K. C. (2006). The multiple roles of participative budgeting on job performance. Advances in Accounting. http://dx.doi.org/10.1016/S0882-6110(06)22004-2

Chou, T.-K., & Buchdadi, A. D. (2016). Bank Performance and Its Underlying Factors: A Study of Rural Banks in Indonesia. Accounting and Finance Research, 5(3), 55–63. http://doi.org/10.5430/afr.v5n3p55

Deliana, D. (2018). Managerial Performance in Indonesia Local Government : Impact of budget participation and budget goal commitment. Research Journal of Finance and Accounting. 6 No. 4.

Fakile, A. S., Ojeka, S.A, dan Oyewo, B. (2016). Determinants of subordinates’ participation in budget planning: a study from Nigeria. Journal of Accounting, Finance and Auditing Studies, 2 , 43-59

Fibrianti, D. and I. B. Riharjo (2013). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Desentralisasi, Komitmen Organisasi, Dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Kinerja Manajerial Pada Pemerintahan Kota Surabaya. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi 1(1): 108-121.

Gray, R., Owen, D. and Maunders, K. (1987). Corporate Social Reporting: Emerging Trends In Accountability And The Social Contract. Accounting, Auditing & Accountability Journal, Vol. 1 No. 1, pp. 6-20.

Handoko, 1997, Constructing Knowledge and Technology Transfer Model for SMEs Technology Development in Emerging Economies .ISSN 2597-7792 Vol 1 no 2

Hansen, D. R. and M. M. Mowen (2009). Managerial Accounting: Akuntansi Manajerial. Jakarta: Salemba Empat.

Hoque, Z. (2005). Linking environmental uncertainty to non-financial performance measures and performance: a research note. The British Accounting Review 37(4): 471-481.

Kamilah, F., Taufeni, T. dan Edfan, D. (2013). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organiasi dan gaya Kepemimpinan sebagai variabel Moderating ( Studi Empiris pada Rumah Sakit di Pekanbaru). Jurnal Sorot, 8, 105-119.

Kenis, I. 1979. Effects of budgetary goal characteristics on managerial attitudes and performance. The Accounting Review: 707–721

Kren, Leslie, 1992, Budgetary Participation and Managerial Performance: The Impact of Information and Environment Volatility, The Accounting Review, Juli, hal 511-526.

Lako, A. 2004. Kepemimpinan dan Kinerja Organisasi Isu Teori dan Solusi. Yogyakarta : Amara Books.

Locke, E. A. and G. P. Latham (1990). A theory of goal setting & task performance, Prentice-Hall, Inc.

Lowin, A. and J. R. Craig (1968). The influence of level of performance on managerial style: An experimental object-lesson in the ambiguity of correlational data. Organizational behavior and human performance 3(4): 440-458.

Magner, N., R. B. Welker, and T. L. Campbell. 1996. Testing a model of cognitive budgetary participation processes in a latent variable structural equations framework. Accounting and Business Research: 41– 50.

Mahmudi, et al. (2010). Manajemen keuangan daerah. Jakarta, Erlangga.

Mahoney, T. A, Jerdee. J H, dan Carroll, S.J. (1963). The Job(s) of Management. Industrial Relations. Vol 4 .97-110.

Mahsun, M. (2006). Pengukuran kinerja sektor publik. BPFE. Yogyakarta:

Mangkunegara, A. P. and A. Prabu (2005). Evaluasi kinerja sumber daya manusia. Bandung: Refika Aditama.

Mardiasmo, D. and A. MBA (2009). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: ANDI.

Milani, K. (1975). The relationship of participation in budget-setting to industrial supervisor performance and attitudes: a field study. The Accounting Review 50(2): 274-284.

Murwaningsari, E. (2008). The role of organizational commitment and procedural justice in moderating the relationship between budgetary participation and managerial performance. Gadjah Mada International Journal of Business 10(2): 185-210.

Ompusungu, Krisler B. dan Icuk R. Bawono. 2007. “Pengaruh Partisipasi Anggaran Job Relevant Information (JRI) Terhadap Informasi Asimetris”. Journal Akuntansi dan Keuangan Sektor Publik, Vol.08 No.01. Halaman 1371-1388

Otoritas Jasa Keuangan (2014). Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 20/POJK. 03/2014 Tentang Bank Perkreditan Rakyat.

Otoritas Jasa Keuangan (2016). Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 37/POJK. 03/2016 Tentang Rencana Bisnis Bank

Rachman, A. A. (2014). The Effect of Organization Commitment and Procedural Fairness on Participative Budgeting and Its Implication to Performance Moderating by Management Accounting Information (A Survey on Province Local Government Unit Agencies of West Java). Review of Integrative Business and Economics Research 3(1): 201.

Ramallo, S. (2016). The effect of trust, budget participation and empowerment on organizational performance. Business Administration Master’s Thesis. Karlstad Business Scholl. Karlstad Universitet. Karlstad Sweden.

Safitri, Niken. 2006. Pengaruh Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan : Job Relevant Information (Jri) Sebagai Varibel Antara (Studi Pada PT. Merapi Utama Pharma Cabang Yogyakarta).

Septianto, Hendi dan Widiharih Tatik 2010). “Analisis Efisiensi Bank Perkreditan Rakyat Di kota Semarang Dengan Pendekatan Data Envolepment Analysis”. Media Statistika, Vol. 3, No. 1, pp 41-48

Siegel G, and Marconi, H.R. 1989. Behavioral Accounting. South Western Publishing Co

Simamora, H. (2012). Akuntansi Manajemen. III, Star Gate Publisher.

Undang-Undang, R.I (1998). No. 10 Tahun 1998. Tentang perbankan.

Wahyuningsih, S. dan Pramuka, B. A. (2012). Determinan Partisipasi Penganggaran dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Manajerial Aparat Pemerintah Daerah Kabupaten Banyumas. Jurnal Akuntansi dan Auditing 9(1): 1-15.

Welsh, Hilton, Gordon, diterjemahkan oleh Purwatiningsin dan Maudy Warouw, 2000,Anggaran; perencanaan dan pengendalian biaya, penerbit Salemba Empat, Jakarta.

Wibowo, S.(2010). Manajemen Kinerja . Edisi ketiga, Jakarta. PT Raja Grafindo Persada.

Wiratno, A., Ningsih, W. dan Putri, N.K. (2016). Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi, Motivasi Dan Struktur Desentralisasi Sebagai Variabel Pemoderasi. Jurnal Akuntansi 20(1): 150-166.

Yuen. (2007). Antecedents of budgetary participation’ enhancing employee’s job performance.Managerial Auditing Journal, 22(5), 512- 526. https://doi.org/10.1108/02686900710750793

Yuen, D. (2007). Antecedents of budgetary participation: enhancing employees' job performance. Managerial Auditing Journal 22(5): 533-548.




DOI: https://doi.org/10.32424/jeba.v22i3.1639

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


View My Stats

Indexed by :

Partnership with Professional Association :